外企为留住中国年轻员工变更贴心帮找对象,外企的人
为什么有的公司不鼓励内部员工谈恋爱?
1、因为办公室恋情有很大的可能会导致影响到当事人的正常工作，这样做来自会对公司造成一定的损失，因此有的公司不鼓励办公室恋情！打个比方说，如果在一个公司部门里面，互相恋爱的是一个上下级的关系。那么作为上级的那个人，站在一个管理者的角度，对下属的公平性，就很难做到公平公正。
2、公司反对职场恋爱还考虑到团队动力和合作关系的问题。职场是一个需要团队协作的环境，员工应该能够专注于工作目标和任务，而不受个人情感关系的干扰。职场恋爱可能导致团队内部的分裂和对立，影响团队的凝聚力和合作效果。第四段：员工福利和平等机会 公司通常也考虑到员工福利和平等机会的问题。
3、第一，是因为如果两个人在公司谈恋爱的话是非常影响工作的，自然而然就会影响公司的发展。第二，如果一个人辞职的话，那么另外一个人也是会跟着一起辞职的，这样子会对公司造成很大的影响。第三两个人谈恋爱的时候，彼此心里只有对方，根本就不会认认真真的去对待工作，只有心无旁骛才能够。
4、禁止办公室恋情的原因有以下几点： 容易影响工作效率：办公室是工作的地方，员工在办公室的时间大部分是用来工作的，而不是用来恋爱的。如果两个人在同一个办公室谈恋爱，很容易把个人的情绪带入到工作中，从而影响工作效率。 可能造成利益冲突：由于办公室的特殊环境，可能会出现一些利益冲突。
5、「办公室恋情」可能有碍公司内部公正；假设这个部门有30个人，其中一个女孩子和部门经理谈恋爱了。本来大家绩效应该公正、客观的排序，但两人恋爱，谁能保证部门经理不会偏袒这个女孩？在公司他是领导，在外面，他可能就是下级了。所以，通常我们在设计制度的时候，我们就要避免考验人性的事情发生。
6、而不是公司内部员工感情的八卦，以及为了照顾同事情绪然后小心翼翼这些方面。大部分公司只是不鼓励内部员工恋爱啦，如果真的2个人走到一起公司很少会以这个为借口而且法律也不准公司以这个为借口辞退员工，只能说，因为恋爱中确实很多问题是我们预料不到的，所以公司也是为了员工的工作效率考虑啦。
外企驻中国办事处的员工的社保如何办理?
1、办理新增手续：填报《建立申报表》，提供身份证复印件，劳动合同或工资表复印件。办理减少手续：填报《中断申报表》，提供减少原因证明（失业保险需注明是否办理《就失业证》），（人员走后不办理停保的均为欠费）。办理恢复手续：填报《恢复表》，（失业、工伤保险填报新增表）。
2、公司办事处，个体工商户，或者非本地户口的个人（自由职业者，失业者等）需要购买社会保险，购买住房公积金，都可以通过挂靠人力资源公司的方式购买，以人力资源公司的名义为员工购买社保，社保局直接从人力资源公司社保账户上扣取社保费，参保人员可以直接进入社保局网上业务大厅查询到个人购买社保的明细。
3、是的，楼上说的对，可以自己去社保局办理，跟别的企业一样，也可以找外服机构帮忙代缴，但你们要付服务费的。
4、带营业执照、银行开户许可、代码证、法人代表身份证复印件、公章、办事员身份证，办理社保登记证。2，领证后，带员工身份证复印件、户籍资料（非北京籍）、劳动合同、员工照片，公章，社保登记证，去人才中心办理用工备案，敲好章后。可以去社保中心办理社保交费手续。
5、解决方法：自己获得独立人事权，到办公所属区域社保中心去办理北京社保登记证。为员工正常办理社保 社保中心咨询电话：12333 可找劳务公司，做劳务派遣或人事代理，费用每人每月就几十块钱 推介劳务公司：63379631-92找姓黄的 需要注意的是 外埠城镇人员办理北京社保后享受北京人的退休、养老。
6、但是我想用通俗易懂的语言在补充一下。贵司是注册在上海的公司，如果在南京市只是办事处，没有注册分公司或子公司的话，员工的劳动关系可以签订在上海，购买上海的五险一金。
企业人才流失的原因与对策
1、一味注重应聘者的工作经验 企业培训管理失误。企业培训目的不明确，企业缺乏人才职业生涯规划。薪酬制度不合理。企业分配不合理缺乏公平性 薪酬制度不合理。企业分配不合理缺乏公平性 预防 从人才流入端口着手，把好人才招聘关。做好人才与岗位的合理匹配。.开展企业内部培训。
2、薪资待遇不足：由于电商行业的竞争压力较大，企业为了降低成本，对员工的薪资待遇并不是很高，这也是导致员工流失的一个重要原因。职业发展空间不足：电商行业的发展速度很快，但是在某些企业内部，员工的职业发展空间并不是很大，这也是导致员工流失的原因之一。
3、企业人才流失的原因有待遇、人际关系、组织气氛等原因。如何降低员工流失率 待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
4、中小企业人才流失的原因 企业文化建设不到位。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位。不重视薪酬。对大多数人来说，薪酬是最有效的激励手段。
