商业银行业务创新的内生动力机制构建与实施,商业银行业务创新的主要原因和影响
我国商业银行转型的策略与措施
1、战略规划与组织架构调整：商业银行需要制定明确的数字化转型战略，明确目标、路径和时间表。同时，调整组织架构，建立适应数字化转型需要的团队和部门，如数据科技部门、人工智能部门、网络金融部门等。
2、大力推进机构改革。随着金融技术的深入应用，数据驱动的不断加强，网上办公的迅速兴起，组织结构趋于密集和扁平化，特别是中层和中办部门的职能将不断被收集，管理链条将继续缩短。为了适应发展和竞争的需要，必须加快基层银行的组织改革和要素重组。
3、转型建议与挑战：面对理财师数量与服务不均的问题，银行需要加强人才培养，提升专业团队的综合能力。同时，构建财富管理生态圈，内外部资源的协同创新，将推动业务模式的深度转型。
4、四）注重营销策略的选择我国商业营销要在营销策略上逐渐寻求突破，可采用关系营销、绿色营销、文化营销等手段。例如花旗银行的营销除了突出服务意识之外，还特别突出塑造成功的形象，这对年轻顾客产生了巨大的影响。文化因素的注入已成为一种势不可挡的营销潮：一是有助于传递金融企业的差别优势。
我国商业银行应如何开展存款业务创新?
【答案】：为商业银行特许的传统业务受到越来越多的金融中介机构的冲击，为了应对竞争，商业银行开办了一系列新型存款业务。商业银行存款工具的创新是商业银行获得竞争优势的重要手段。1我国商业银行存款创新的必要性。2我国商业银行存款创新中存在的问题。3改进我国商业银行存款创新的措施。
建立风险成本机制。目前部分商业银行对金融创新的风险成本 没有正确的认识，因惧怕产生风险使得创新缺乏动因。开展业务创新，就必须树立风险成本理念，鼓励大胆尝试，包容失败。引导员工以积 极的方式对待业务创新，勇于进取，敢于承担创新风险。建立考核激励机制。
二是在存款业务创新方面，首要的任务是进行存款工具和业务手段的创新。大力发展个入银行。企业银行和网上银行，推出高品味、多功能的金融工具，先进的转账支付手段能为客户提供方便快捷的全方位服务，有利于稳定现有的客户群，增加存款。大力发展表外业务创新。
地位和荣誉。创新是什么？－－如果你不能变相提高利率，一就是创新服务、环境和宣传（争取一般客户），二是创新公关（争取较大客户），比如送钱还是礼品，送钱送多少，送礼品选择什么样的礼品，三是高薪聘请有大关系、大后台的人士帮助拉存款，就是政治营销。...虽然扯淡，却更亲切。
商业银行有移动支付和互联网金融业务创新。因为随着移动支付的普及和互联网金融的兴起，许多商业银行开始推出各种电子支付渠道和金融理财产品，以满足不同的客户需求。所以商业银行有移动支付和互联网金融业务创新。
浅议商业银行管理创新
1、一）商业银行进行管理创新的推进因素。在商业银行发展过程中，进行管理创新的推进因素是管理创新行为发生和持续的主要原因，管理创新的推进因素主要来自以下几个方面：物质方面。员工是商业银行的主体，每个员工在商业银行中的地位和作用不同，相应的权力、责任、利益也有较大的差别。
2、“股东价值最大化”目标的逐步确立，对提升商业银行的财务管理能力以及商业银行的竞争力具有积极意义。
3、审计岗位的人员要通过定期与不定期相结合的方式，采取跟踪调查、重点监测、抽样调查等措施，对银行风险进行监控。（二）增强对业务创新与扩展风险薄弱环节的管理制度建设 为了最大限度满足客户对银行业务的需求，适应市场竞争形势，业务的创新与扩展是银行发展的必经之路，但也是银行管理运营的风险薄弱环节。
浅析商业银行零售业务转型与创新
大力发展零售业务，促进零售业务转型与创新，是适应商业银行竞争加剧现状，从而在市场上获得主动权的必要条件，具有广阔的发展前景。
所以，区域银行发展零售业务，也需要准确地把握其内在的发展规律与特点，保持战略定力。 零售转型是表象，底层变化是关键 一是经济结构变化。当消费逐步成为拉动经济增长的主引擎，与之相适应的零售金融服务模式必然要更加受到重视，这两年银行收入结构和客户结构的变化就是最好的证明。
措施 业务结构转型要以零售为突破口。在经济下行、市场化改革和风险暴露增多等大背景下，传统商业银行的发展方式已难以为继。商业银行的业务转型涉及公司、零售、金融市场、风险管理等各个业务板块，是一场全面持久战。
解读《关于推动金融服务科技创新发展的工作方案》
科技竞争力提升：金融科技将强化银行业务的创新和效率，通过治理体系的优化，打造更智能、更安全的金融服务环境。数据要素释放：规划强调了数据作为关键要素的地位，将致力于制定数据战略，推动绿色数据中心建设，以保障数据安全并促进可持续发展。
银行业作为中国金融体系的重要组成部分，在经历了近三十年来的电子化、信息化建设和迭代后，对 科技 手段的重要性与 科技 引领金融创新具有清晰的认知。
进一步巩固金融扶贫成果，对“后扶贫”时期给予充分的金融支持。 普惠金融目标。以“荆楚小康贷”推广工作为契机，引导仙桃农商行通海口支行信贷资金支持本镇乡村振兴和疫后重建工作。
《规划》提出的重点任务包括六个方面，即加强金融 科技 战略部署、强化金融 科技 合理应用、赋能金融服务提质增效、增强金融风险技防能力、加大金融审慎监管力度、夯实金融 科技 基础支撑。以下为澎湃新闻梳理的《规划》要点：依法合规 探索 设立金融 科技 子公司等创新模式。
指导思想：《规划》指出，金融科技是技术驱动的金融创新。金融业要以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，按照全国金融工作会议要求，秉持“守正创新、安全可控、普惠民生、开放共赢”的基本原则，充分发挥金融科技赋能作用，推动我国金融业高质量发展。
商业银行业务创新的方式有哪些?结合中美做对比分析
建立风险成本机制。目前部分商业银行对金融创新的风险成本 没有正确的认识，因惧怕产生风险使得创新缺乏动因。开展业务创新，就必须树立风险成本理念，鼓励大胆尝试，包容失败。引导员工以积 极的方式对待业务创新，勇于进取，敢于承担创新风险。建立考核激励机制。
商业银行有移动支付和互联网金融业务创新。因为随着移动支付的普及和互联网金融的兴起，许多商业银行开始推出各种电子支付渠道和金融理财产品，以满足不同的客户需求。所以商业银行有移动支付和互联网金融业务创新。
金融机构之间互相合作：互相合作开发新产品的趋势在国外已遍及各类金融机构，如商业银行与证券公司、商业银行与保险公司、信托银行与证券公司、国内银行与国外银行之间都可以开发出组合式金融产品或金融服务方式。
创新的重要性要从目前银行服务的同质性入手分析，得出有利于抢占市场份额、提高效益的结论。至于方法，一般为产品组合和、模仿、独创，三种方式。独创一般是要研究政策和客户需求，并结合本行的科技力量和系统现状、发展规划来进行的。大的独创，一般需要多年的技术和政策以及市场的积累。
现代化商业银行运作模式： 实现八个统一控制即： 集成客户服务系统 包括集成服务通道管理平台、柜员前台系统、自助终端前台系统、电话银行前台系统、互联网前台系统等。其中各前台系统通过集成服务通道管理平台统一与集成业务处理系统往来。 该系统要求做到为客户提供全天候、全方位、个性化的银行服务。
商业银行进行业务创新的策略 （一）积极推动业务创新全面开展 继续加大开展资产业务创新的力度。首先要做好贷款业务创新工作以保持该项业务的优势。
