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管理者的要素

目标导向：目标具有导向、调控、激励等多种功能。实施目标管理是现代管理的一项重要原则，要按照不同学校、教师的发展目标和实际条件，引导其选择适当的研究内容，制定恰当的研究目标，并以此为导向，实施目标管理，促进目标的达成。

管理的四要素是：计划、组织、领导、控制。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。（1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。

管理者的要素1 强大是信念： 这个是作为一个合格管理者的首要要素，你有着越强大的信念，你将能承担越大的压力，同时压力下解决问题的能力越强，作为一个公司的管理者，你必须要具备任尔东西南北风，我自岿然不动的强大信念。

系统性要素。所谓系统，就是存在联系并产生统一功能的多要素集合。管理的对象总是一个特定的系统。管理的目的就是为了让该系统实现其功能预设。人本主义要素。人是管理的主体和对象，人的积极性和创造性的充分发挥是管理活动成功与否的关键。

管理的六个基本要素，在职场中一个管理者必然要带团队，必然要管理别人，那么你知道管理的六个基本要素都有哪一些吗，下面就跟着我一起来看看管理的六个基本要素吧。 管理的六个基本要素1 预测。 对下一步可能出现的各种状况进行分析和预测，最好的可能、最坏的可能、一般的可能，至少可以归三类。

没有管不好的下属只有不会管的领导

1、遇到此类领导，先要分析下问题出在哪里。有一些同事，生怕领导对自己有一点点意见，领导安排什么都回答没问题，为了按时完成任务，每天加班加点，把自己弄得苦不堪言。这是领导的问题吗？恐怕不一定，真正问题在于没有让领导感受到你的边界，一个懂得管理的上级，期望下属给予反馈，才能及时调整管理策略。

2、当你遇到什么工作的压力时，一个有本事的领导还会开解你，让你不要急慢慢来，并劝导你谁的工作都会遇到一些问题要慢慢学会克服。

3、只有当员工们有一个共同的价值观，并朝着同一理想一致协作时，这个公司才会实现飞跃式的发展。 0上司的职责就是让下属好好工作，让下属多提更好的建议。 0真正的领导者是尽管拥有 100个下属，但却总把自己放在第 101 位的人。 从不以命令的语气说“你把这个做了”而是说“你能帮我做这个吗”。

4、杨德做生产主管时，只管一条生产线，现在成了车间主任，要管的人多、要管的事情多，一时还适应不了新的角色，所以车间经常出问题。为了增强他的信心，我没有指责他、批评他。针对这种情况，我将管理一个车间的内容和方法写在一张纸上，一条一条地讲解给杨德听，同时我每天到杨德管理的车间去巡视。

为什么真正厉害的领导都是不太管下属的?

大领导不直接管你，所以要展示一个平易近人的形象。你不知道的是，大领导对自己的直接下属小领导可能也是霸道无理的。因为直接管理，讲究恩威并济，萝卜棒子都得用。直接下属没做好，肯定得批评。

禁止类的事情绝对不能做，管理人员在这方面把关和监督的职责和作用也非常明显。小结：管理人员在以上“严”的方面，放松一点，下属滑坡就很明显，时间长了，下属也就把您这个领导看扁了。慈 慈善 慈善是同事之间的互助行为，关爱有加、其心为善。

除此之外，中高层领导都是跟基层主管进行工作交接，如果出现错误的情况，也只会严厉的批评基层主管，并不会让其他的下属看到，因为和基层员工接触不到，关系也比较生疏，所以在日常的相处过程中都比较有礼貌。

·不要厚此薄彼，评价员工，要保持客观，不能戴有色眼镜看人。 ·不要以势压人，要给员工申诉的机会。 领导者胸怀博大，下属才会望而生敬，而不是望而生畏。 恩威用起来，才能俘获人心 ·管人要刚柔并济、张弛有度，太刚了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通。

这是我在实际工作中见到的不同领导对部分下属“很凶”的原因。举例说明：第一种：我第一份工作遇到的领导就是会这样，对我和几个本本分分的人特别凶。我干的工作权被别人拿去邀功，还在领导面前抹黑我，领导对那些人的态度却很好。