波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务

战略分析

战略分析的结果是一种趋势表述，需要进一步经由专家来分析，最后做出结论。 问题三：论述如何进行战略环境分析 有以下几种分析方法：①PESTLE、②SWOT、③波特的五力模型。可以选择一种分析。

市场战略分析包括以下几点：市场供给分析及市场供给预测：包括现在资产行业市场供给量估计量和预测未来资产行业市场的供给能力。市场需求分析及资产行业市场需求预测：包括现在资产行业市场需求量估计和预测资产行业未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。

任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。 企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。

资源分析、竞争态势分析、行业分析等。资源分析：对企业的有形资源（如人力、物力、财力等）和无形资源（如品牌、文化、技术等）进行分析，以确定企业的优势和劣势。竞争态势分析：对市场竞争状况、竞争对手的实力和战略进行分析，以确定企业在市场中的位置和竞争态势。

战略分析指对企业的战略环境进行分析、评价并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业带来的影响及影响方向。一般来说包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两部分。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。

怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?

使用波士顿矩阵法分析企业战略业务，主要步骤包括：确定业务单位、计算市场增长率和相对市场份额、将业务单位分类以及制定相应战略。波士顿矩阵法，也被称为增长-份额矩阵，是一种通过评估企业各项业务的市场增长率和相对市场份额来规划企业资源分配和业务组合的方法。

明星业务：这些业务单位具有高市场增长率和高相对市场占有率。明星业务通常是新兴市场的领导者，需要大量投资来维持其高增长。由于其在市场上的强劲表现，它们也会产生大量的现金流。例如，一个初创公司在快速发展的行业中迅速获得市场份额，就可能被视为明星业务。

波士顿咨询集团法（BCG Approach）。波士顿咨询集团法是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类的评价。矩阵图中的纵坐标代表销售增长率，表示企业的各战略业务单位的年销售增长率。假设以10%为分界线，10%以上为高增长率；10%以下为低增长率。