财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨,财务共享服务的优势和未来发展趋势

财务共享服务处理如何提高财务透明度

持续优化的思想方式，将帮助服务中心SSC顺应外界变化，不断提升财务工作的价值增值。

财务共享服务：分散变集中，释放证券业管理创新能量 共享服务管理模式是实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段，它对企业传统管理模式造成了极大冲击，具有更快的反应速度、更高的信息透明度、更低的运营成本、更小的管理风险等优势，被誉为“解放高级管理人员大脑，解放业务部门展业束缚”的最新管理模式。

莱恩·伯杰伦在《共享服务精要》中提出了“共享服务”概念。

匆匆进财务转型 共享办事的实施，是财务治理体系的重大厘革，财务人员如何从日常核算中解放出来，改变看念，从治理角度更好地为生产经营办事，深入业财交融，将是我们在新的一年必须面对和思考的问题。我们要增强财务步队的业务才能扶植，尽力研究新的治理方法，实现转型。

集企业差旅、福利、会务、办公、劳保、招待、度假、集采等消费场景于一体，打造企业消费及费用一站式管理平台，一站式解决企业消费所需的各类产品与服务。

虚拟发票就是没有发票，不会等同于正式发票；正式发票包含电子发票和实物纸质发票，两者法律效力一样的。请不要混淆电子发票和虚拟发票。

企业集团为什么要建立财务共享服务中心

1、财务共享也是包括信息技术、组织管理、服务管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段的综合体。财务共享的普及，提升了企业集团财务管理能力，有利于财务业务一体化。基于这种模式的财务业务组织，能够达到业务单位和财务单位之间的平衡，既保证了财务对业务的支持，也强化了人员管理。

2、财政部印发的《企业会计信息化工作规范》的通知中指出：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”财务共享服务是中大型企业必须要布局的转型方向。

3、企业集团财务共享中心的建设是迫在眉睫亟待全民参与的经济体制重大变革。对企业来说，可以降低企业集团成本、提高服务质量和效率、促进企业核心业务的发展、加速企业的标准化进程。建立了财务共享中心以后，财务人员相对来说就不必要在复杂的会计核算和记录上花费太多的精力和时间。

4、财务共享服务中心模式虽然具有许多优势，但这种模式并不适合于所有的企业，其有效运行需要强大的信息系统、管理模式和员工素质作为技术支撑。第一，信息系统支撑。财务共享服务中心模式下，远程财务流程需要建立强大的网络系统，需要强大的企业信息系统作为IT平台。

5、这算是一个伪命题，其实到目前为止人工智能在各个行业内的应用都还没有特别好的商业化的解决方案。但是，是不是意味着会计不会被人工智能取代呢？未必如此，目前在大型企业集团普遍推行的财务共享中心某种程度上就是为未来人工智能进入会计行业做出铺垫。