中小企业信息化问题研究,中小企业信息化发展模式与趋势研究

企业信息化建设的阻碍因素

在对我国企业实施ERP的总体情况分析后，笔者认为主要存在以下几个方面的问题：（1）信息化的投入不足。根据CCW Research近期对全国25个省（市）的百余家大型企业信息化建设现状和发展趋势进行的调查研究，目前很多企业在投资时仍遵循工业化时代的模式，希望IT建设在短期内就能够降低成本获得效益。

信息化进程需要考虑的因素有关键核心技术问题，网络安全问题以及信息基础设施建设问题。信息化生产力是迄今人类最先进的生产力，它要求要有先进的生产关系和上层建筑与之相适应，一切不适应该生产力的生产关系和上层建筑将随之改变。

企业管理信息化建设的意义 随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。

提高企业的物流管理水平。 企业的物流管理是极为重要的一环节，物流管理的信息化，能有效提升物流管理水平。在企业物流管理信息化过程中，企业需要在通讯与交通网络建设中，投入更多的人力、物理与财力，从一定程度上讲，有利于完善物流的基础设施建设。

因此，了解企业进行IT管理的关键性因素，对企业管理人员把握企业仃发展方向、充分利用自身优势、发挥IT潜力是非常重要的。诺兰阶段理论是分析企业信息化历程的重要工具。 诺兰阶段理论为企业的IT定位及发展策略提供了一个模式，回顾我国企业IT发展的轨迹，可以看出：我国企业IT的发展历程与诺兰的阶段理论有着较好的吻合。

大型企业集团通过设立财务公司整合内部资源、发挥金融优势，通过构建综合化信息平台实现集团对资金全面、科学、安全、有效管理。随着财务公司近几年的高速发展，其内部金融 科技 需求越来越迫切，但却受限于人力资源、技术储备等因素的制约，信息化建设相对落后。

我国中小企业信息化管理现状如何

1、中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。

2、而我国目前中小企业由于薪资水平普遍缺少竞争力，加上从而对吸引和稳定技术人才队伍带来了很大的挑战。在中小企业信息化建设实施过程中的问题主要出在实施人员身上。

3、根据最近几年的市场分析前景是不错的，只要肯努力。IDC发布报告称：中国的中小企业将迎来企业信息化建设的高潮，“上ERP早死，不上ERP等死”的时代即将随着产品技术的不断完善以及终端用户的日趋成熟而终结。更多的中小企业表示，如果重新进行信息化建设会选择更为灵活的服务方式（SaaS模式）。

4、据统计，美国企业信息化已进入比较高级的阶段，60％的小企业、80％的中型企业、90％以上的大企业已借助互联网广泛开展电子商务活动，其中B2B占电子商务总额的80％以上。

5、由于是别人的产品，其在企业内部的推广力度自然上不去。对于企业自身来说，我国的中小企业都还很年轻，在管理上也不太成熟，需要一套软件来帮助他们规范管理，监控流程。而BI的运用要求企业的管理者自己有信息化意识，能够依靠数字作出决策。

国外中小企业信息化建设存在的问题???急

1、根据以往的经验，对多个办公软件的比较，觉得致远OA的功能性相对教人性化一些。致远软件协同软件主要有三款产品：A3，A6，A。中小企业应本着实事求是的原则，明确分析企业软件和硬件的需求，确定一个系统建设最佳的“性价比”。

2、随着中小型企业信息化建设的深入开展，IT外包服务的重要性日益显着，很中小型业都希望利用IT服务提供商的专业技能提高企业信息化水平。但在不成熟的IT外包中还是存在一定的风险，如果处置不当会使企业蒙受巨大损失。

3、国企信息化建设工作中存在的问题一般有以下这五方面 （一）观念落后，企业全员对信息化建设的重要性和作用认识不足。

4、有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。企业信息化建设落后，设备更新慢。

中小企业如何快速高效的实现信息化建设?

而中小企业（2-10亿年产值）则从设备管理起步，引入一物一码和无纸化巡检，报修保养管理，提升设备效率。对于中大型企业（10亿以上），我们推荐采用维美德的经验，建设合理化建议平台，强化决策支持。

因此，在选择必须要外采的高端IT设备和复杂系统的供应商时，小微企业不仅要看产品与服务本身的性价比，还要注意供应商的配套服务能力——整体的咨询规划和持续的运维支持。

在一些缺乏资金、技术基础、市场环境等因素面前，使企业不得不直面生存性问题，难以持续推动信息化建设。中小企业可以选择轻量性的应用，例如SaaS工具等以租赁方式使用的信息化建设生产工具，借此升级生产方式、管理模式和组织形式，激发内生动力，助力企业的高质量发展。

使中小企业在“小米加步枪”的薄弱基础上也能实现企业信息化管理。同时T立方解决了传统软件模式存在的弊端，直接将协作办公的成本降到最低。产品使用的人越多，产品本身的边际成本就越接近于零。

信息化企业管理规划与程序三方面专业知识的人才。（4）开发适合中国企业管理特点并能与国际接轨的项目信息门户平台系统。（5）积极引导和鼓励办公企业向信息化管理的方向发展。政府支持是实现办公企业管理信息化的有力保证，政府建设行政主管部门应做出全面的政策引导和支持，推动企业管理的信息化进程。

信息技术基础设施薄弱，设备落后 要想实现信息化建设，就要对信息技术充分了解掌握，无论是硬件还是软件都要深入了解，但在实际运作中，很多中小企业因为资金、人力等方面不够健全，在信息技术基础设施上投入有点，导致信息基础设施建设滞后，所配置的设备存在严重落伍的现象。

企业如何应对在实施信息化建设时面临的管理变革的挑战

按照信息化的要求，目前企业无论从观念上还是内部组织结构和运作程序上，都有许多不适应信息化的地方，管理的不规范，成为企业推进信息化的瓶颈。因此，企业信息化必须对传统管理进行变革，否则，信息化管理难以推进。目前，信息化建设在互联网推动下，已成为当前和未来发展的潮流。

因此，提高信息化水平，加强信息获取能力，有助于提升企业的核心竞争力。在信息快速发展的社会中，如果企业无法跟上信息获取的速度，就会被淘汰。因此，企业必须重视信息化，有效提升竞争力。同时，随着企业管理水平的提高，信息化管理应运而生，它能够提高企业经营决策的准确性。

通过多视角对企业的经营、技术、业务进行分析，进行信息化的总体设计和规划，选择合适的技术方案，通过建立合适的IT组织结构，加强沟通和管理机制，为信息化的实施选择和配备合理的人员和项目进度计划安排，以保证信息化的顺利实施。