人力资源成本控制研究,人力资源成本控制研究方法

由：admin 发布于：2024-07-16 分类：素质提升阅读：36次评论：0次

如何用人力资源管理降低成本

通过技术简化人力资源服务，利用人力资源软件管理也可以控制人力资源成本。例如，利用人力资源软件简化招聘流程，通过事先设置招聘内容，自动调查表筛选候选人，减少了传统的HR需要进行手工匹配及通过人为的调查等时间。

严控招聘工作，降低招录成本首先，在优化人力资源配置。在招聘工作中，要根据定编定岗来确定是否真正有招聘需求，不能因人设岗、因事设岗。

企业可以采取以下几种方式来降低人力成本消耗：自动化和数字化：引入自动化和数字化技术，将重复、繁琐的工作流程交给机器完成。例如，使用软件来处理数据分析、报表生成、客户服务等任务，减少人工干预的需求。外包和合作：将一些非核心业务外包给专业的服务提供商，如人力资源、财务、IT等。

离职率管理：合理利用人才，减少离职成本。（4）人员组合最优化：优化部门人员组合。（5）更灵活的薪酬设计：激发员工的积极性，有突出贡献者、能力突出者有奖励，末位员工进行考核并培训提升减少公司短板。（6）业务外包：利用业务外包，把非核心业务交给其它组织处理。

降低成本提高效率的方案：优化人力资源成本，评估每一个岗位的工作职责，合理配置资源。作为HR需要进行人工成本分析，对每个岗位的设置是否合理要提出合理化的建议，有些岗位可以合并，可以建议进行合并，以确保每个岗位不虚设。

人力资源成本控制研究,人力资源成本控制研究方法

首先必须明确人力资源成本的含义，它是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本等。

②人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看是否是在既定的标准内完成目标。对费用支出实行过程控制，收集各种信息资料，并对其进行加工整理，形成系统的人力资源费用支出的控制材料。

企业的人力资源的配置存在着严重的高消费现象，如一些企业不分岗位，对聘用人员的学历要求较高，如职高、中专水平就可以胜任的工作非要聘用大专科生或本科生。而高学历者必然希望高工资，这势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。

人力资源计划的编制信息收集、需求预测与供给预测是预算编制的基础。制定详细的计划，包括目标设定、数据分析、预测模型、实施步骤及负责人，同时制定行动计划，如预算分配和项目负责人职责划分。绩效管理与成本控制绩效指标应紧密围绕公司战略，确保其合理性。

当然，这样可能造成管理成本的增加，但相对于人力成本，应该说企业总成本还是有下降的，况且涉及到管理理念转变的问题，对企业深层次的影响不言而喻。在财务作业上相当于过程化的成本管理方法。

实行绩效考核，将其办事等日常开支纳入考核范畴实行办公用品等由公司统一采购，各部门申领。合理的工作分工，根据每个人的情况给予不同的工作内容注意薪酬、岗位的设计：直接影响你的人力成本避免重复工作、各自为政加强培训：职业道德、工作技能、岗位职责。。

流程优化的方法，是从系统的角度来考虑人力成本的降低方法，是治本之策；减少不必要的、重复的流程，根据公司发展调整和优化制度流程，目前柯力每月的制度自查、互查和每年的专项优化检查的其中一个目的也是为了提升人力资源效率。

成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。