绩效考核的目的是让人多干不多挣,绩效考核是目的吗

绩效考核是利还是弊?

绩效考核会在团队内形成一种作弊风气。有考核的地方就有作弊，重奖之下出勇夫，重奖之下也会出“弊夫”，即作弊者。为了获奖，一些个人和团队会采取非常手段凑指标。考核政策有导向型，大多数团队成员为了名和利，总会向考核方向去做，有的方法见得人，有的见不得人。

绩效考核好处是能帮助公司更好地了解人员使用的状况，进而为公司更好地挖掘人才和找出一些能力不符合职位要求的人，弊端是考核视角有限，无法以一个更为全面的视角对员工进行考核。

我觉得第一， 绩效考核本的性质决定了它是一个容易使人焦虑的事情。当一个知道要被人评价时，或者当一个人评价别人时，往往会感到焦虑。而绩效考核就是一个评价与被评价的过程，所以由此而产生的焦虑就是不可避免的。这种焦虑有时会引起对评估的回避，甚至抵触。

KPI更多是倾向于定量化的指标，这些定量化的指标是否真正对是对企业绩效产生关键性的影响，如果没有运用专业化的工具和手段，还真难界定。 KPI会使考核者误入机械的考核方式 过分地依赖考核指标，而没有考虑人为因素和弹性因素，会产生一些考核上的争端和异议。

为考核而考核的利与弊 对话沟通是需要环境的，就像农民耕种对肥沃的土壤的需求一样，企业在操作绩效管理的时候需要积极营造一个良好的对话沟通氛围。

绩效考核能起到什么作用?

绩效考核的目的及作用：达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

绩效考核是决定人员调配的基础 通过绩效考核了解人员使用的状况、人事配合的程度，发现一些人的素质和能力已超过现职的要求，则可晋升其职位；发现另一些人的素质和能力达不到现职的要求，则应降职；发现还有一些人用非所长，或其素质和能力已发生了跨职系的变化，则可进行横向调配。

其次，绩效考核对于激励员工、提高其工作积极性具有显著作用。当员工的绩效得到公正评价并获得相应奖励时，他们会感到自己的努力得到了认可，从而更加积极地投入到工作中。此外，绩效考核还可以为员工提供明确的改进方向，帮助他们提升技能和能力，进而实现个人职业发展。再者，绩效考核有助于促进组织目标的实现。

通过绩效考核可以衡量公司各层员工和管理层的工作效果，是否能完成工作任务，如果完不成可以通过培训，调岗或辞退。如果完成得好可以作为发放奖金，晋升的标准。

绩效工资考核的作用是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。