职业经理人常犯的11种错误第二版,职业经理人常犯的11种错误第十一讲

职业化团队的基本信息

《职业化团队：基业长青的源动力》详细介绍了由余世维主讲的6VCD课程，该课程由东方音像电子出版社出版，定价630元。职业化是解决企业常见难题的有效工具，它不仅是打造知名品牌的基石，也是个人和企业实现可持续成长的关键法则。

项目经理职业化团队意思是指通过竞争方式选择专业的项目管理主体承担项目管理工作，并对这些主体实行规范化管理的团队。

职业化就是“专职化”或“专业化”，职业化的团队就是“专职化”或“专业化”的团队（集体）。所谓团队就是互相帮助、相互团结的一个集体。怎样打造职业化团队 培养工作技能：职业化的工作技能就是“像个做事的样子”。当客户的知识、经验、需求都超过我们的供给时，他会和容易地放弃我们。

职业经理人具备的素质

1、时间管理能力 时间是职业经理人的宝贵资源。高效的时间管理不仅关乎个人效率，还直接影响上下级、同级的工作效率。因此，良好的时间管理能力是职业经理人的基本素质。3 沟通能力 沟通是管理的生命线。职业经理人需要投入大量时间和精力解决沟通问题，以确保企业内部信息流畅无阻。

2、很多企业强调执行，所谓理解要执行，不理解也要执行。这实在是为经理人的无能找借口。如果员工不理解目标，那就是经理人责任没到位。员工是人，不是蒙上眼拉磨的驴子，不能靠打骂让他前行。大到老总解释战略，小到中层解释战术，都是需要一种解释力的。

3、帮助的人：60.9万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 职业经理人要具备哪些能力 一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力， 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。

4、随着社会进步，以及职业信用体系的成熟，职业经理人越来越受到欢迎，被很多的企业家所赏识并重用。

5、才能制定企业正确的战略和决策。专家认为，目前现代企业对职业经理人素质要求越来越高。他们不仅要能胜任卓有成效的战略经营任务，还要求在领导团队同心协力完成既定目标的同时，迎接市场竞争的挑战。企业的发展，要求职业经理人以真、善、美的心对待员工、客户、合作伙伴，这样才能取得事业成功。

6、有些职业经理人，工作也多年，就是得不到进一步的提拔，为什么？一个重要的原因，就是没有养成系统思维的方法。系统思维决定了一个职业经理人的`高度，决定了一个职业经理人的胸怀，决定了一个职业经理人能否做大事的素质。