积分制管理心得和体会,积分管理的心得体会

积分管理工作自查报告

1、关于部分工作浮在表面、落实不到位问题整改情况 坚持集体领导和个人分工负责制度，对公司党委重大决策及党委会确定的重要事项，分管班子成员强化责任担当，一抓到底并建立报告制度，确保集体决策真正落实见效。

2、xx年，我们在认真总结利用内部审计机构开展全县领导干部经济责任内审工作的基础上，与县纪委、县委组织部联合出台了《青田县领导干部经济责任监督管理制度》，明确从任前告知、年度经济责任内审自查报告、重点检查、离任交接、经济责任审计、成果利用等六个方面对领导干部经济责任履行情况加强监督。

3、加强员工业务辅导培训和技能训练，制定支行《内控奖惩积分考核机制管理办法》，有效激励员工，确保风险防范工作和531培训有序开展，执行制度不走样。精心组织晨会学习，及时对总分行风险提示清单进行分析传达、对新业务进行培训、做好班前、班中、班后检查通报、后督差错的讲评、以及监控回放中出现的问题进行逐一讲解等。

积分制管理能带给我们什么好处?

1、积分体现认可，以奖分为主，员工开心快乐，让优秀的员工不吃亏，员工乐于接受。结合积分制、K指标、公司销售额（产量）的绩效管理方案，克服传统考核的弊端，解决了分配上的平均主义，大幅提升人效。

2、通过积分制管理可以对员工的体系外盲点进行加分鼓励，累计的加分鼓励可以兑换福利，这样就解决了职责范围外的任务安排工作，员工也会把工作转化为自己的利益诉求，变成为自己干，加分的标准取决于事情的接受程度，兑换的福利取决于企业自身的实力。

3、积分制管理好处有很多，对于员工而言主要有以下方面：满足了员工的精神需求。人性化，更易于接受。打破平均分配，有利于调动员工积极性。

4、这时，米总提醒我用积分奖励，在积分软件上发派任务公告，给负责人500分的奖励。当时翩翩老师很开心的就帮我解了燃眉之急。通过这件事情后，我才慢慢的开始学会运用积分制。