信息时代下的虚拟研发团队管理,采用虚拟团队的利与弊

如何管理一个10个人左右的研发团队

1、管理团队4个技巧：制定制度。所谓无规矩不成方圆，制度凌驾于企业之上。只有让团队每个成员有章可依，有规可守，以理服人，才能真正的管理好团队。人性化管理。

2、以下是如何管理好团队的一些建议： 确定目标和优先级：明确团队的目标，并根据目标确定优先级，以确保对完成目标是有帮助的。 分配职责：合理分配团队成员的职责，并与他们讨论和认可的时间表和要求。

3、导语：如何管理好一个团队，创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。

虚拟团队管理理论与创新

1、有关虚拟团队的定义，不同的研究人员提出了不同的看法，有人认为虚拟团队是一个群体，他们分散于不同的时间空间和组织边界，但他们一起工作，共同完成任务。

2、而虚拟团队管理面临的挑战主要在于沟通，包括可能产生孤立感、团队成员之间难以分享知识和经验、难以跟进进度和生产率，以及可能存在时区和文化差异。

3、所以，要想把团队管理好，团队领导者就要先把个人魅力建设好。

4、工作人员包括科学家、工程师、管理人员和后勤等，这些人员在统一规划指导下构建了富有成效的虚拟团队。

5、高效沟通对虚拟团队的效能至关重要，是“所有发言人和听众试图建立共同沟通背景，以生成和理解彼此想法的途径……会谈的参与者努力就现状、任务和对方的背景知识、预期、想法、态度达成共识”。

6、在技术创新和管理革命的直接驱动下，最近几十年来涌现出许多新的组织形式，而虚拟组织无疑是其中的一个研究热点。