不懂为老板着想的员工,不懂为老板着想的员工怎么说
为什么员工只是一味的要求老板去理解他们?却不为老板着想呢?
个人认为，题目表述的问题只是现在企业管理问题中的一个现象，其核心的问题还是因为管理制度不成熟，企业管理还依靠“人治”所产生的管理难题。 企业管理中有一个著名的“猴子理论”。意思是说把企业问题比作“猴子”，管理者在管理的过程中，要善于把猴子交给员工自己去处理，而不是把所有的猴子都背在自己身上。
但是当自己往上走了一步，就明白自己以前的领导为啥会这样想，会这样做。领导和老板都是普通人，他们只是要权衡的事情更多，或者他们比我们更早遇到一些困难和问题，所以按照他过往的经验教训来说，有些方法会更合适。
老板往往只关注眼前的利益，忽视了公司的长远规划以及员工的发展。中层领导可以和员工沟通，让员工了解公司战略的必要性，以及关注公司的长远利益是员工职业生涯发展的保障。
他们之所不关心，是因为工资是固定的，干多干少都一样。想让他们和你一样，就要他你的体验让他们也要体验到。比如说，把他们的利益和公司的利益绑定，只要为公司创造利润，他们就能拿更多的分红；只要达到什么目标，他们也能得到相应的激励。
在职场中员工该如何应对老板的偏心?
员工就应该把自己的表现记录下来，让你认为偏心的老板重点关注你。 第二，老板偏心不可怕，正确处理与老板的人际关系也是工作重点。感到自己被忽视的员工可以设法打理一下与老板的关系。一位公司首席执行长说，“愿意晚下班，愿意加班的人……能给上司留下其他人所没有的忠诚和值得信赖的印象。
做好你的工作。至于老板偏心，只有不影响自己的个人利益，做好自己的本职工作就行了。不要让这些无关紧要的事情影响他的心情。如果你的老板偏袒一个同事，这时候你也不用难过。可能是因为他能力超群。只要学习这位同事的优秀之处，就不必抱怨，不必在意。
做好自己的本职工作，对于上司的偏心，只有不影响自己的个人利益，自己只需要做好自己的本职工作就行，不要因为这些无关紧要的事情，而影响了自己的心情。
要让领导有刻意被优待的感觉。一般精于算计的领导，自尊心是非常强的，也很享受被人优待的感觉。所以如果打工人能够在众人面前吹捧领导，或者是当领导在一大堆人里面，你谁也看不见，只跟他热情客套的时候，是能够极大地满足他们的自尊心的。不牵扯利益问题，尽量顺着领导来。
如何应对老板偏心：专心做你的工作 有些职场达人建议，看到别人受关照不要抓狂，而是要反省一下自己。当别人受到优待时，你很容易产生嫉妒或者怨恨心理，但这时候重要的是评估一下你自己以及公司对你的看法。最好检视一下自己有哪些劣势，想办法加以改进，以让同事对你的工作做出更加积极的评价。
如果领导觉得工人状态不对，工作没有以前细心，也会受到严厉的 员工们应该记住，他们在工作中不能情绪化。单位给你发工资的目的是买你的生产力，而不是做你的发泄口。那个人的钱一定懂得和别人一起消灾。想想同事之间的关系，这一点非常重要。
职场中员工看不惯老板的现象十分常见,薪水很高但看不惯老板要不要辞职...
1、员工觉得老板某些行为不符合自己的心意，但是老板给的薪水很高，你要不要辞职这个不同年龄段的人就有不同的反应，对于那些在职场上已经工作了好久的人来说，只要钱到位，什么问题都好解决，领导就是天，领导说的话都是对的，没有问题，但是刚刚加入职场的年轻人可能就有自己的想法，想一展宏图。
2、做好本职工作是员工应该具备的基本能力，如果连本职工作都做不好，那么挑剔的老板会更加不看好你。
3、薪水够高，就不辞职。可能辞职之后，你会发现，再找到的工作，薪水不那么高，而老板依然看不惯。看不惯老板太正常，是常态，能表面相处的不错就已经很厉害了。因为他是你的对立面，怎么可能看得惯呢？除非你崇拜他，把他当偶像，否则十有八九都看不惯。
4、肯定没有，那人家就有权在工作上约束你、要求你、管控你。
员工怎样设身处地地为领导着想?
作为企业的一名员工，需要把自己的位置摆正，充分发挥主人翁的精神。在工作中积极思考，灵活应变，具有“企兴我荣，企衰我耻”的意识。在这个社会里，绝大多数的人都必须从一个普通员工做起，在某个企业中奠定自己职业生涯的基础。
作为一个基层的领导者，更应该以身作则，不要忘记自己最原始的任务，告诉你的员工，在公司里如果想要坐上领导的职位，那就要有突出的成绩和贡献。给你的员工强调，不要总是空想什么，而是要展示做了什么。作为一个管理者，更应该以身作则的去执行你的任务。
一般来说，领导愿做大事，不愿做小事；愿做“好人”，而不愿充当得罪人的“丑人”。此时，领导很希望有一个下属出来分担责任，为他排忧解难。
我有一个员工说话自以为是,想怎样就怎样,不把老板放在眼里,想辞退他...
从这件事情上我理解了一个道理“职场中我们所做的事情，老板都是很清楚的，别自以为是了，其实老板是看在我们为他们赚钱的份上才没有辞退我们，我们还有利用的价值。所以才不会直接的说出来，等到时机成熟的时候一切都晚了。
在这种情况下，我们可以直接说事实，真相，告诉员工通过公司的比赛衰退的能力，考虑到您的个人职业发展，为您提供一个实用的建议，我必须改变一家公司尝试不同的帖子，因为人们做得很好事情，不仅仅是一个强大的事情并不擅长做坏事，而且反过来，这是一种找到我个人能力的能力。
辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大面积裁员、组织机构调整等；二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工，应当尽量为其寻找其它合适的岗位。辞退的公正与否，会影响到在职员工的积极性。
赞美对方 这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使在任何沟通中一帆风顺。 善于倾听。（）克服自我中心：不要总是谈论自己。（）克服自以为是：不要总想占主导地位。（）尊重对方：不要打断对话，要让对方把话说完。
...做到一个既要让员工尽心做的,还要能为老板着想的方法??
1、激励员工的办法 第一 工作上“共同进退”，互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。
2、一是团队文化融合人心。首先要打造凝聚人心的团队文化，激发员工愿意干，想干好的态度。这是最重要的，因为态度决定行为行为决定结果。没有一个好态度，就不可能有一个好团队。二是团队目标有效分解。团队目标要制定合理，如果制定的目标员工感觉到怎么努力也完不成，这样的目标是缺乏激励意义的。
3、作为领导者来说，首先我们要起到一个标杆作用，在做任何事情的时候，不求亲力亲为，但是都要追求极致，作为领导应该对自己有高要求，当你对自己有高要求的时候，你的目标感就会更强，将推动你行动的力量也就更强，达到目标的速度也就更快。员工就会仰慕自己的领导，自然也就会跟随你。
4、再比如，老板找了一个好朋友做高管，但是他没有签劳动合同，拿着高薪，没有书面考核要求，闹矛盾。他不仅需要高薪，还需要双倍的报酬。这样的例子太多了，不应该给出。虽然我们同情这些雇主，但是法律有法律规定，同情并不能解决问题。
5、首先要以身作则，要求员工做到的自己首先要做到。这样不仅可以树立自己严于律己的形象，在其他员工违反纪律的时候也可以理直气壮地给他提出来，让他改正，便于开展工作。其次，要纪律严格，一视同仁。对待员工不能偏心，最起码表面上不能让别人觉得你厚此薄彼。
